Blended Learning

Beschreibung

• an der Unternehmensstrategie ausgerichtet und fester Bestandteil des Personalmanagements ist, 
• sich laufend an die globalen Megatrends und betrieblichen Gegebenheiten anpasst,
• Mitarbeiterbindung als Ziel hat und eine umfangreiche Mitarbeiterförderung verfolgt, 
• die Arbeitgeberattraktivität steigert und
• eine Talent- und Nachfolgeplanung beinhaltet.

Gliederung und Inhalte

• Grundlagen und Einordnung in den HR-Bereich
• Begriffsbestimmung PE - was ist das?
• Personalplanung und strategische PE
• Personalbeschaffung
• Externes Personalmarketing und Employer Branding
• Erfolgreiche Integration eines Onboarding-Prozesses
• Unternehmensleitbild und PE
• Funktion und Aufbau eines Personalentwicklers

• Strategische und operative Personalentwicklung
• Wichtige Aspekte einer Personalentwicklungsstrategie
• Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft: die Bedeutung von Wissen
• Megatrends und deren Einfluss auf die Arbeitswelt, Unternehmen und die Personalentwicklung
• Einfluss der Unternehmenskultur und -führung auf die PE
• Systemtheorie und "lernende Organisation"
• Erfolgsfaktoren für das "lernende" Unternehmen
• Entwicklung einer zukunftsfähigen Lernkultur
• PE in der Arbeitswelt 4.0
• Personalentwickler in der Zukunft
• Elemente des Change Management

• Unterschiede zwischen PE-Instrumenten und PE-Methoden
• Formen, Nutzen und Möglichkeiten von PE-Instrumenten
• Wissens- und Leistungsnachweise
• Überblick über Bildungs- bzw. Qualifizierungsprogramme
• Neue Medien, neue Methoden und selbstorganisiertes Lernen
• PE-Prozessablauf: planen, durchführen, evaluieren, dokumentieren
• Kapazitätsplanung und Kapazitätenerstellung
• Potenzialanalysen und Potenzialverfahren
• Performancemanagement, Kompetenzbewertung und Feedbackformen
• Teamentwicklung

• Internes Personalmarketing
• Herausforderung Generationenmanagement: Ansprüche und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen
• Möglichkeiten und Methoden der Mitarbeiterbindung
• Lebensphasen der Mitarbeiter
• Talentmanagement: Laufbahnplanung, Nachfolgeplanung, Karrierepfade

• Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten, Eskalationsstufen
• Mediation
• Auf- und Ausbau der Moderationskompetenz, Kommunikations- und Gesprächskompetenz des Personalentwicklers

• Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Der Personalentwickler in der Praxis: Integrationsprozess von PE-Methoden für ein Unternehmen
• Schnittstellenmanagement: Festlegen des Kommunikationsprozesses zwischen Geschäftsleitung, Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern
• Funktion und Entwicklung einer Betriebsvereinbarung

• Grundlagen des Personalcontrollings
• Abgrenzung zwischen Personalcontrolling und Controlling
• Instrumente des Personalcontrollings

• Konzeptentwicklung (Projektarbeit)
• Ein selbst gewähltes PE-Themenfeld
• Erfolgreiche Präsentation dieses Konzeptes
• Anschließendes Fachgespräch

Voraussetzungen

Zielgruppe

Abschlussart

Abschluss

Unterrichtsform

Veranstalter

Art der Veranstaltung