1. Einführung in die Unternehmensnachfolge: Perspektiven von Unternehmern und Nachfolgern
- Bedeutung der Unternehmensnachfolge aus beiden Blickwinkeln: Motivation, Erwartungen und Herausforderungen für Nachfolger und Unternehmer
- Überblick über Nachfolgemodelle: Familieninterne Nachfolge, externe Übernahme, Management-Buy-In/Buy-Out - Chancen und Risiken für Nachfolger und Unternehmer.
2. Rechtliche Rahmenbedingungen aus Sicht von Nachfolgern und Unternehmern
- Gesellschaftsrechtliche Aspekte: Vertragsgestaltung aus Sicht des Nachfolgers und Unternehmers, Risiken und Absicherungen
- Arbeitsrechtliche Fragestellungen: Übergangsregelungen, Mitarbeiterintegration und deren rechtliche Folgen für Nachfolger
- Vertragsverhandlungen: Schwerpunkte und Taktiken für Nachfolger bei der Übernahme
- Erbrechtliche Aspekte: Gesetzliche und gewillkürte Erbfolge, Zusammenhang zwischen Erbrecht und Gesellschaftsrecht
3. Steuerliche Aspekte der Nachfolge
- Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten: Wie Nachfolger steuerliche Fallstricke vermeiden können und was Unternehmer beachten müssen
- Unternehmensbewertung: Verständnis der Bewertungsmethoden und deren Auswirkungen auf Kaufpreisverhandlungen aus Nachfolgerperspektive
- Steuerliche Optimierung: Möglichkeiten zur Reduzierung der Steuerlast für Nachfolger und Unternehmer
4. Finanzierung der Unternehmensnachfolge
- Finanzierungsstrategien: Geeignete Finanzierungsmodelle für Nachfolger und die Rolle von Investoren
- Finanzplanung: Liquiditätsplanung und Absicherung für Nachfolger
- Verhandlung mit Banken und Investoren: Anforderungen und Erfolgsfaktoren für Nachfolger
5. Strategische Planung und Umsetzung der Nachfolge aus Nachfolger- und Unternehmersicht
- Nachfolgeplanung: Entwicklung einer Nachfolgestrategie, die sowohl den Bedürfnissen von Nachfolger als auch Unternehmer gerecht wird
- Change Management: Gestaltung eines reibungslosen Übergangs und Integrationsmaßnahmen aus Sicht des Nachfolgers
- Unternehmensstrategie und Zukunftsplanung: Anpassung der Unternehmensstrategie durch den Nachfolger
6. Psychologische und zwischenmenschliche Aspekte
- Konfliktmanagement und Kommunikation: Typische Konflikte zwischen Nachfolgern und Unternehmern, mit Fokus auf Lösungen
- Rollenverständnis: Erwartungsmanagement und klare Rollenverteilung zwischen Nachfolgern und Unternehmern
- Familieninterne Herausforderungen: Umgang mit emotionalen Spannungen und der Verteilung von Verantwortlichkeiten im Familienunternehmen
7. Praxisbeispiele und Best Practices: Lernen aus realen Erfahrungen
- Analyse erfolgreicher Übernahmen aus Nachfolger- und Unternehmersicht
- Erfahrungsberichte von Nachfolgern: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
- Gruppenarbeit: Entwicklung eines Nachfolgeplans aus der Sicht des Nachfolgers für ein fiktives Unternehmen.
8. Abschlussprojekt: Entwicklung eines individuellen Nachfolgeplans
- Projektarbeit: Erstellung eines Nachfolgekonzepts aus Sicht eines Nachfolgers für das eigene Unternehmen oder einen realen Fall
- Präsentation und Feedback: Diskussion der Konzepte und spezifische Empfehlungen für Nachfolger
- Abschlussgespräch: Reflexion der Kursinhalte und persönliche Handlungsempfehlungen für Nachfolger und Unternehmer
